文山州工商联于2月3日在宝运莱药业召开全州工商联系统“拼经济-工商联怎么干”解放思想大讨论活动。活动首先组织现场参观了参观“丹心向党-宝运莱药业基层党建示范长廊”、“三七历史文化展馆”和“三七产品展览馆”，深入了解了文山州三七千亿产业发展情况。

随后开展了专题研讨活动，活动由州委统战部副部长、州工商联党组书记、常务副主席谭金花主持。州政协副主席、州工商联主席李军出席活动并讲话。州工商联领导班子、部分兼职副主席、州总商会部分副会长和全州工商联系统副科级以上领导43人参加。活动传达学习了全国工商联第十三次代表大会精神、文山州全面启动“3815”战略动员大会精神和全州优化营商环境和招商引资推进大会精神。

公司董事长、州工商联副主席杨朝文围绕会议主题“怎么干、怎么拼、拼出什么效果”作“聚共识，拼经济，宝运莱争做三七产业拼经济排头兵”发言。

杨朝文通过分析市场形势，结合公司工作实际，突出企业特色，特提出宝运莱“十拼”，从文化、制度、科研、市场、产品体系、团队等方面凝聚全员意识、深挖员工潜能、激发昂扬斗志，心往一处想，劲往一处使，以“十拼”为行动准则，全力完成2023年各项工作任务目标。

即拼干劲，凝聚共识奋勇向前。春节刚收假，宝运莱立即组织全体员工围绕“拼经济、拼奋斗，2023宝运莱药业怎么干”为主题开展讨论，汇聚全员智慧，凝聚团队力量，开启奋斗新征程；

拼技术，潜心钻研示范引领。在基于多年获得的专利、标准、研发及认定的技术基础上，继续加大科研力度，取得种植技术新突破，加强推广使用“三七通”APP，将传统与科技联动，加快三七种植基地数字化，带动产业链转型升级；

拼产品，创新升级品类丰富。目前公司有六大产品体系，近百个产品品类，今年在此基础上，通过产品研发技术的加强，增加至少30个产品品类。以迎合市场需求，确保产品品类不断创新、产品结构不断升级，用更加道地、质优、精纯的三七健康产品服务大众的健康；

拼市场，抢抓机遇合理布局。抓紧线上线下营销渠道的培育布局，构建线上线下销售闭环。启动公司产品国际化市场准入及认证工作，火力全开，拼抢市场；

拼管理，细致规范提质增效。做到职责到人，目标到人，让每位员工目标清晰，职责与目标明确。调整考核方式，将目标任务量化到个人。精简工作流程、明确工作目标、细化工作任务，提高工作效率。做到“组织精细化，管理精细化，经营精益化”，把管理做到极致。从而增强企业运作效率，提高生产效率，让每位员工充分发挥潜能；

拼资源，整合优化放大优势。依托云南宝运莱三七文化产业园国家3A级旅游景区，使三七产业与工业旅游紧密融合，打造世界“三七之都”魅力工业旅游网红打卡点。

充分发挥三七种植核心技术优势，把种植基地作为企业的“第一车间”，保证药材在种植中还原植物的原生态要求，利用“三七通”APP搭建三七种植数字化平台，确保药用植物更安全、可靠、有效。整合资源，加快智慧工厂项目建设，推进公司生产线智能化与运营、产品、管理等关键环节深度融合；

拼信用，诚信经营筑牢基石。宝运莱十五年的经营发展，无论是公司还是员工深知诚信方能行稳致远，诚信经营能够为企业带来经济效益的重要资源,在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。宝运莱用信用作名片，诚信经营共建诚信营商环境；

拼产业链，延链强链助力发展。推进数字化、智慧化工厂建设，打造宝运莱坚强的全产业链体系，形成产业正循环，打造商业可闭环的良性生态系统，从而持续、高效地创新，为市场的不断变化提供有力保障，推动公司稳健发展；

拼团队，团队为王铸就铁军。人才是推动发展第一资源和核心要素。要想在危机中育新机，于变局中开新局，就要不拘一格发挥人才作用，让人才引领高质量发展，实现新跨越。今年继续加大团队的建设、招聘、培训、培养力度，建立专业人才队伍，铸就宝运莱铁军；

拼结果，争三七产业排头兵。以“三个马上”为抓手做到“言必行、行必果、说到做到、做到做好”，从而拼出好结果。时代变了、市场变了、宝运莱要改变自己，顺势而为。宝运莱去年做了3.1亿元的销售额，今年争取拼出30%以上的增长，做到4亿元以上！